不知道大家還有沒有再繼續進修

還是一畢業就離學習遠遠的?

 

 

終身學習

我家都一直很徹底的執行

我爸我媽我姊我妹

就連我家的許鳳梨跟許西瓜每天都在冒險到處闖蕩

 

 

朱威立 先生是誰?

http://tw.myblog.yahoo.com/jw!VWx.IRuZEQ5a6HNtP9gbl4rzeFc-/article?mid=536&prev=541&l=f&fid=11

http://blog.xuite.net/milkpei/markettaiwan/16127899

這兩篇就夠介紹了

 

 

朱威立 先生

遠東集團的中比啤酒中國區董事總經理

簡單說

就是一人之下萬人之上

而那個一人就是 徐旭東 先生

如果你要問我徐旭東 先生 是誰

那就請GOOGLE哩(歡迎到我的網站GOOGLE.因為GOOGLE還要付我錢)

 

 

你上一堂EMBA要多少錢?

尤其是這種的頂級牛排老師?

我很高興我用便宜的價格跟等待30分鐘的候補位子就可以上

如果你想要上這堂EMBA歡迎留言給我(崇拜朱威立 先生 的也可以留言)

我們一起去上課

 

 

OK

回到主題

4個小時的時間無法把所有的內容都講完

但是 威立先生已經用盡全力來上課(我坐在最前面所以看得很清楚)

威力先生說他最大的原因是你再怎麼拼也只是替人工作

就算再厲害幫老闆賺再多錢 他的位子也已經頂天了 會讓位嗎?不太可能吧~

SO

 

 

以下是快速的紀錄.....如果有不懂的一樣留言給我....因為我自從高中畢業後就沒再速寫了....

 

 

shop.com 是電子商務

  威立老師說.他前一陣子還聽到人家說這是傳銷還是直銷還是傳直銷.他都笑了.發展到這樣還在問這種問題

  就讓那種人繼續在這種圈子打轉.等你已經有些小成就的時候.他還是會問這種問題.就讓他繼續轉吧~

 

追求卓越的人太多,你只能超越卓越,你只能Action,Action,Action

  上 威立老師的課有一個缺點是英文有時候會夾雜.優點是老師會記得翻譯...

 

做一份事業是要評估,評估甚麼?評估投資風險跟時間風險

  用各行各業算下來.我現在在做的還比開早餐店來的風險低.我倒店至少不用付房東房租跟遣散費...

 

"獨立"經銷商=事業的老闆.要經營.要管理

  我昨天跟兔子說這件事時.我記得第一次提他覺得這不是甚麼東西.昨天提時他說:這不是我家店在做的事情

  是阿.就只是這樣~當老闆本來就是這樣.不然咧?翹二郎腿收錢的那個叫股東啦~(不過還是要有賺錢才有錢拿)

 

學習知識的重點,就是要讓事業更進步

  所以為什麼老闆.經理.主管們都要去上EMBA.為什麼老闆要很善良的花錢讓你去上課學習?因為對他的事業有幫助

  所以為什麼我要自己花錢去上課?因為我要讓我的事業更進步.那為什麼不是免費?你上EMBA是免費的嗎?

 

當你在創造事業時,你該上的課是甚麼?一是經營管理,二是產品認知

  這樣想也對.我在事業中所上的課.也只有兩種類型.一種是經營層面.一種就是商品層面.沒了.就降

 

1.你必須要跟別人不一樣.不是服裝.而是腦袋

2.燕子理論.懂不懂?

3.一定要用團隊的方式來經營

5.歸零學習.放下身段.你會很難放下身段嗎?我這種才難放下身段吧?所以才說這份事業是給普通人來做

5.以身作則雖然辛苦.但會發出訊息"領導人.半夜會來看唷"接著就會傳遍所有分店.就不用一個一個

6.要做好的領導者之前.要先做好的跟隨者.像你們現在坐的椅子就是我先排.然後大家跟著排

7.你喊沒有時間?徐旭東說我一天16小時.你跟我說你沒時間?

8.線性收入VS永續收入

9.偶爾孤獨一下也是一種生活

10.事業要有規矩.不然就會亂了.一定要記得這個守則

11.已經進步到QR碼.還在問是不是傳直銷.真的是....

12.代工.有差異化的商品是最好.品牌就是價值.我們是生意人

 

三年五年之後,最大的收益是在shop.com的廣告

BV:湖泊  IBV:海洋  UBV:宇宙(預估)

  威立 老師說他的預言通常都對...所以WOW~UBV才是重點(雖然現在的重點是在IBV)

 

在商言商

  這也是我堅守的原則.所以昨天下了一場心理戰...就看對方了~

 

請記得.不需要推銷的工作就是老鼠會

  老鼠會是說人頭進來你就有錢拿.不用做甚麼.這種就叫老鼠會.

  我也想好了.如果有人再說我在做老鼠會.我就列出我每週在做的事情.肯定比他上班還要多.只是差別是他替老闆工作.我替我自己工作.

 

不要自以為是.覺得對方不需要.不要自己幫對方下決定

  我也幹過這種事情.結果.後來.我昨天終於開口了...結果.被我打叉叉的人居然有興趣...WOW~

  所以真的不要替對方下決定.說真的.我也只是在做一種媒介.

 

越是親近的人.越是怕你被騙.越是覺得你中邪了.越是想要解救你

  我的媽媽就是這種人.每天在外面很疲憊.回到家還要被她疲勞轟炸

  好家在.她去過這次大會後(當然也是經過很久很久很久的溝通吵架再溝通之類的).比我還嚴苛的對待我的事業

 

目標設定:主題.行動計畫.時間

  這個很好用.我打算一個本本裡面就這樣記錄.因為我的工作時間是每週8~12小時(比你少吧?哈哈)

  舉例:主題:網路中心的商機邀約   行動計畫:打電話給張SIR.跟他說網路中心符合他所要的.請姊夫跟他說   時間:下禮拜一的下午時段

 

邀約不等於招募.我們只需要跟10個人聊.設定30分鐘.所以一個人只需要給3分鐘.最近...吃飯..幾點..BYE.這樣就好了

  這個我要好好學起來.之前是會不小心就在電話裡說.結果咧?對方是個爛咖

  現在我就會知道不要在電話裡全說完.但還是聊天聊太多.結果電話費比吃飯錢還貴

 

邀約.要提早到.因為要找好的位子.90%傾聽.10%開口讓對方更想說.要知道對方最大的需求

  這個我就挺會做的...原來當老闆的就是要這樣.跟學會大哥大姊一樣....

  突然想到我前任老闆就是這樣子做得很徹底.只是他把聽到的拿來變成威脅的條件之一

 

在美安.是做多少.得多少.在公司.則是被逼多少.不一定得多少

  認真工作的人.應該都有這種FU.有這種感嘆...但我現在很甘願做.因為都會回到我身邊

 

零售.1要了解你的商品.2要1.3.7.14.21跟進.3.在銷售點附上說明DM

  一開始我很不喜歡零售.因為我不喜歡推銷.但後來發現根本不是這樣.美安獨家代理的商品跟合作的商品太多

  多到對方想買的東西都有得買.所以...推銷是逼迫對方買不想買或是被說服的東西.但對方買他想買的東西.這叫推銷嗎?

 

不要往上看.要往下看.看自己能給下面的人甚麼支援

  這就是我現在在做的事.我不看上面給我甚麼東西.我看我能給我的夥伴甚麼東西.如果我需要甚麼我才會再去問上面的(主動)

 

不要主觀判斷.組織帶人的一個重點.只看對方的優點.然後放對位子.這是管理的哲理

  這點我做得很好.因為都是學會訓練出來的....只看優點.然後放對位子.再糟糕的人.鼓勵+放對位子就會展現不同的風貌

 

對於那80%的人.只要放20%的關心.不用放太多

  太多美安人非常忙碌.績效卻不好的原因.就是他都把時間花在不對的夥伴上...我現在只有兩個夥伴.還好啦~抓著夥伴一起UP

 

 

 

:>

 

 

上完課的那天很想跟威立大哥拍照

雖然我是小咖.但是還是想跟威立大哥拍照

不過沒帶相機.....(殘念

說真的

沒有像威立大哥那麼厲害.卻囂張到鼻孔長在天空的人一堆

上課總是希望能得到人家的經驗跟方法(留一手的很多)

像威立大哥用自己一生的經驗.告訴你事業該怎麼做....真想站起來為他鼓掌~

謝謝您.很像Gentle bear的威立大哥~    ^^

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